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老闆版：工廠導入 AI 的五步決策

不談技術，只談怎麼挑題目、怎麼算錢、怎麼避免買了系統沒人用。
30 分鐘
5 步
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AI 有解編輯部
最後更新 2026 年 11 月 5 日・CC BY 4.0
用到的工具
ChatGPT
Claude
這篇寫給工廠負責人。你不用懂模型，只要做對五個判斷。台灣中小企業導入 AI 最大的障礙不是錢，而是不知道要用在哪裡，所以第一步永遠是挑題目。
你需要準備
•
一張目前最痛的問題清單：招不到人、良率、交期、電費
•
最近三個月的不良、加班與停機數字，沒有也沒關係，先估
進度 0／5
1

挑一個看得到錢的題目

好題目有三個條件：重複發生、有人力或良率的數字、失敗不會傷人。
把候選題目寫下來，貼給 AI：
文字
以下是我工廠的問題：［貼上清單］。 請依「每月損失金額」「重複頻率」「導入難度」「安全風險」排序， 告訴我哪一個最適合當第一個 AI 專案，並說明理由。 不確定的地方請直接問我，不要自己假設。
2

先看資料有沒有

沒有資料就先做資料。最便宜的第一步常常是〈舊機台稼動率監測〉，兩週就有數字，也不影響生產。
3

先算回收期

到平台的「投資回收試算」輸入人力、良率與投資金額。回收期超過 24 個月的題目，先放著。
比較報價時要看整套費用：硬體、整合、訓練、維護，而不是單一設備價格。
4

小範圍試點

只做一條線、一個工站，先「影子運行」：AI 只記錄不動作，和人工結果比對。數字過關才接上動作。
5

讓現場一起參與

告訴現場這是補上招不到的人，不是裁員。指定一位現場負責人，他才是專案成敗的關鍵。
你照著做成功了嗎？
成為第一個回報的人。你的回報會決定攻略排序與作者分潤。
下一步
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想知道怎麼算需要的設備，看「硬體」分頁的改裝方案。
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想找人討論，到「硬體」分頁申請試點工廠。
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